Autor: Michael Klumm

Workshops und Einzelcoachings

Zu den praxisrelevanten Highlights der LEGAL ®EVOLUTION 2018 gehören folgende Workshops und Einzelcoachings. Die Teilnahme ist für Sie kostenlos.

Workshops:

  • Legal Design Thinking
  • Legal Project Management

Einzelcoachings:

  • Legal Design & Legal Tech & Legal Innovation (neu)
  • Leadership – Ihre Rolle als Führungskraft
  • Leadership - Ihre Führungsrolle als General Counsel
  • Die Führung einer Wirtschaftskanzlei im digitalen Zeitalter
  • Das richtige Mindset zur Entwicklung innovativer Legal Tech Tools
  • Die Teamkultur moderner Anwaltskanzleien
  • Strategische Kanzleientwicklung
  • Legal Coaching
  • Legal Project Management

Anmeldung

Um sich anzumelden, wählen Sie bei den Workshops und Einzelcoachings bitte eine Zeitspanne aus. Über die genaue Uhrzeit des Workshops bzw. des Einzelcoachings innerhalb der gewählten Zeitspanne informieren wir Sie etwa eine Woche vor der LEGAL ®EVOLUTION 2018 per E-Mail.

 

Workshops

 

 

Einzelcoachings

 

Leadership - Ihre Rolle als Führungskraft

Coach: Dr. Geertje Tutschka

Sprache: Englisch oder Deutsch vor Ort wählbar

Dauer: 40-45 Minuten

 

Sie haben Führungsverantwortung, fühlen sich damit jedoch allein gelassen? Sie fragen sich, wieviel Führungspersönlichkeit tatsächlich in Ihnen steckt? Was Ihnen Mitarbeiterführung leichter macht?
Leadership heißt, oft am Rande seiner eigenen Komfortzone zu agieren, im Vordergrund zu stehen und auch unbequeme Entscheidungen zu treffen und durchzusetzen. Leadership heißt deshalb auch, sich selbst zu führen, um der Leader zu sein, der man sein möchte.

Im intensive Speed-Coaching werden Sie in nur 15 min. ein authentisches Feedback Ihrer Leadership-Kompetenz erhalten, Ihre Rolle als Führungskraft reflektieren und Lösungsansätze mitnehmen.

Dr. Geertje Tutschka, ACC – seit über 25 Jahren Anwältin in Deutschland, Österreich und den USA, ist Kanzleiinhaberin und Unternehmerin. Führungsverantwortung hat Sie früh kennengelernt. Vervollständigt hat Sie diese Expertise durch die Führung ehrenamtlicher Teams in den USA und im deutschen Sprachraum sowie als Mutter dreier Teenager.

 

Leadership - Ihre Führungsrolle als General Counsel

Coach: Christoph H. Vaagt und Karlheinz Wehrfritz

Sprache: Englisch oder Deutsch vor Ort wählbar

Dauer: 45 Minuten

 

Um die zunehmende Aufgabenvielfallt und Anforderungen an die Managementfähigkeiten von Rechtsabteilungsjuristen zu beherrschen, bedarf es der Eigenreflexion, um die eigenen Fähigkeiten, Kenntnisse und Ressourcen zu kennen und einzusetzen. Diese Eigenreflexion kann mit Hilfe von Coachings unterstützt werden. Teilnehmer von Coachings (sog. Coachees) berichten, dass es ihnen leichter fällt, sich einzubringen, oder auch abzugrenzen und damit ein selbstbestimmtes Arbeitsleben zu verbringen.

Daher bieten wir die Klärung folgender Fragen im Rahmen der „Schnupper-Coachings“ a 45 Minuten an:
1. Was ist Coaching?
2. Wie geht Coaching?
3. Was bringt Coaching?
4. Welches Ihrer Anliegen sind für Coaching zugänglich, welches eher nicht?

Als Berater und ausgebildetes Coaches kennen wir die Herausforderungen von Rechtsabteilungen seit 1997 sehr genau. Als Herausgeber des „C. H. Beck’sches Formularbuchs für die Rechtsabteilung“ haben wir sämtliche Managementprozesse für Leiter von Rechtsabteilungen in Form von Checklisten, Tabellen und Vorlagen aufbereitet. In dem Buch „General Counsel in the 21st Century“ haben wir uns mit der Zukunft der Rechtsabteilung beschäftigt.

 

Die Führung einer Kanzlei im digitalen Zeitalter

Coach: Karla Schlaepfer

Sprache: Englisch oder Deutsch vor Ort wählbar

Dauer: 30 - 40 Minuten

 

Die Führung einer Kanzlei im digitalen Zeitalter – In vielen Kanzleien werden die technischen Voraus-setzungen zu einem großen Teil schon vorhanden sein. Trotzdem bedeutet die Umstellung des Workflows auf eine möglichst umfassende digitale Arbeitsweise eine große Herausforderung: Leadership muss zunehmend auf Teams verteilt werden, die klassische Vorstellung von Führung wird mehr und mehr in Frage gestellt.
Wie können Rechtsanwälte (bzw. Leaders) mit der Ambiguität einer digitalen Welt am besten umgehen? Einer-seits ist es notwendig, Unsicherheiten zuzulassen, gleichzeitig aber einen Rahmen der Sicherheit für Mitarbei-tende zu schaffen, in dem Vertrauen und intrinsische Motivation gefördert und gelebt werden können. Eine erfolgreiche Leitung lernt langfristige Ziele mit den bestehenden „Unternehmens“-werten oder Leitprinzipien der Kanzlei zu verbinden.

Dabei ist der zentrale Mentalitätswandel, nicht mehr für den Mandanten zu sprechen, sondern sich mit dem „Nutzer“ auf Augenhöhe zu beschäftigen, für Juristen die große Herausforderung der Zukunft. Die Digitalisie-rung wird der Rechtsbranche keine andere Wahl lassen, Kunden aktiv in den Lösungsprozess einzubinden. Er-fahren Sie in diesem kurzen Schnupper Angebot, angeregt durch Fragen, wie Sie mit dieser Ambiguität der Leitung vorwärts gehen können.

 

Die Teamkultur moderner Anwaltskanzleien

Coach: Karla Schlaepfer

Sprache: Englisch oder Deutsch vor Ort wählbar

Dauer: 30 - 40 Minuten

 

Die Teamkultur moderner Anwaltskanzleien - Teamkultur in Anwalts- oder Steuerkanzleien bedeutet eine Vision von Zusammenarbeit so zu gestalten und zu leben, dass jede und jeder seinen Raum findet für Selbstorganisation und Eigenverantwortung in größerem Rahmen. Es braucht die Bereitschaft und den Willen, neue Herausforderungen zu übernehmen. In unserer komplexen Welt verlieren Hierarchien an Bedeutung und an Effizienz, Entwicklung findet in der Zukunft zunehmend in selbstorganisierenden Teams statt.

Das Teilen von Wissen ist längst zum Standard geworden mit der Folge, dass sich auch unser Denken und Handeln ändern muss. Mit einem kleinen Ruck können Sie eine gute Ausgangslage schaffen. Es geht vor allem darum, starre Denkstrukturen aufzulockern, um Neues entstehen zu lassen. Fördern Sie das Team bei der Zu-sammenarbeit und setzen Sie immer öfter auch interdisziplinäre Teams zusammen. Stärken Sie die Kollabora-tionsfähigkeit in Ihren Teams, indem Sie die Einzelbewertung neu überdenken - oder vielleicht sogar abschaf-fen? Suchen Sie Möglichkeiten, dass Abteilungen oder Bereiche nicht in Silos (gegeneinander) arbeiten, son-dern kollaborieren. Setzten Sie Zielvorgaben, die für alle Organisationseinheiten gleichsam sinnstiftend sind und als übergeordnete Orientierung gelten können. Dieses Schnupper-Coaching Thema liefert Ihnen Anstöße damit anzufangen.

 

Strategische Kanzleientwicklung

Coach: Dr. Geertje Tutschka

Sprache: Englisch oder Deutsch vor Ort wählbar

Dauer: 40-45 Minuten

 

Sie haben das Gefühl auf der Stelle zu treten und nicht voran zu kommen? Sie finden im alltäglichen Terminkampf keine Zeit, sich über Ihre Ziele klarzuwerden und diese konsequent zu verfolgen?Sie wollen etwas bewegen und wissen nicht, was der nächste wichtige Schritt ist? In der strategischen Kanzlei- und Karriereentwicklung stehen Sie im Fokus.

Im intensive Speed-Coaching werden Sie in nur 15 min. weiter kommen als in den letzten 15 Monaten! Dr. Tutschka wird Sie Step by Step durch die fünf wichtigsten Fragen aller Erfolgsstrategien begleiten.

Dr. Geertje Tutschka, ACC – seit über 25 Jahren Anwältin in Deutschland, Österreich und den USA, ist ausgebildeter und zertifizierter Business Coach nach den international einheitlichen Qualitätsstandards für Coaching der ICF. Sie ist NLP-Wing Wave - sowie MindScape Mentaltrainer. Sie ist bekannt für Ihre Fach- und Sachbücher zu Kanzleientwicklung und Qualitätscoaching.

 

  

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